|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 48481 | |
| Дисциплина: | Стратегическое управление | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1805 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………………………………………………………………..…….3 Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации……………….5 1.1. Составляющие стратегии……………………………………………….…..5 1.2. Порядок реализации стратегии…………………………………..……….11 1.3. Показатели эффективности стратегии…………………………….……...15 Глава 2. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии………………………………………………………………………..….17 2.1. Характеристика предприятия……………………………………………..17 2.2. Анализ функциональной стратегии………………………………...…….20 2.3. Оценка функцинальной стратегии в организации…………………...….26 Глава 3. Рекомендации по реализации стратегий на предприятии………………..30 3.1. Календарный план реализации мероприятий………………………..…..30 3.2. Смета затрат………………………………………………………………..42 3.3. Оценка эффектов ………………………………………………………….44 Заключение……………………………………………………………………...……..44 Библиографический список…………………………………………………………..46 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большин¬ства отечественных фирм осознали необходимость кон¬центрации внимания на выработке долгосрочной стра¬тегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться кон¬курентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борь¬бы на внутреннем и внешних рынках. В современном мире рыночной экономики ни одна компания не создается и не функционирует без предварительной оценки ситуации на рынке товаров и услуг. Каждая фирма анализирует проблемы, которые могут возникнуть на пути её развития: конкуренция, угрозы со стороны государства, угрозы кризиса, и многое другое – во избежание целого спектра таких угроз, каждое предприятие создаёт свою собственную стратегию. В данной курсовой работе представлен анализ стратегии производственного развития ОАО «Омский аэропорт». Цель исследования – анализ базовых стратегий развития и выбор наиболее оптимальной для аэропорта. ... Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 1.1. Составляющие стратегии Теоретически каждое предприятие имеет цели и стратегии, которые регламентируют его деятельность. Комплекс «цели – стратегии» задает основные направления поиска рыночных возможностей, поддерживает в запланированных рамках бюджет компании, а также количество и квалификацию персонала. Проработанные и доведенные до каждого работника предприятия цели и стратегии заставляют персонал приспосабливать собственные цели к целям предприятия. На практике для многих российских предприятий характерна «размытость» комплекса «цели – стратегии». Обычными целями являются получение хорошей прибыли и развитие предприятия, а стратегиями – сложившиеся традиции и методы деятельности. Такие стратегии способствуют распылению сил, средств и времени. Стандартизация технологий и предложений, приемлемая для всех сегментов целевого рынка провайдера, является очень привлекательной целью. Однако на практике в сфере профессионального обслуживания это удается сделать довольно редко. Чаще всего к данному приему прибегают при оказании банковских и страховых услуг, услуг связи и некоторых других. В тоже время и политика дифференциации не всегда себя оправдывает, в первую очередь с коммерческих позиций. Особенно это происходит там, где условия отраслевого или территориального рынков позволяют осуществлять частичную стандартизацию (универсализацию) технологий и предложений. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Управление финансовыми рисками в современной корпорации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 5394 | |
| Тема: | Виды стратегического управления на уровне фирмы, учреждений социальных служб, местного сообщества | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 12867 | |
| Тема: | 18. Стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка привлекательности, управление | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 13492 | |
| Тема: | Консультирование в сфере стратегического планирования и управления | Подробнее |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 1750 | |
| Тема: | Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 10168 | |
| Тема: | Сущность статистических критериев риска | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 4092 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
